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              2020年

              2020年

              对全省各分、子公司疫情期间经营状况调研摸底,落实疫情租金减免政策,完成疫情期间房租减免工作,全省24家单位共减免租金4970万余元。山东出版枣庄万阅文化广场项目、山东出版(泰山)文创设计产业园项目开工建设。2020年7月21日,由山东出版实业有限公司等公共文化机构共同承办的山东省首届公共文化机构文创大赛启动。

              2019年

              2019年

              2019年6月11日,公司党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。2019年11月1日,公司资产管理信息化系统正式上线运行。2019年12月4日,经有关部门批准,山东新昕资产管理经营有限公司正式更名为山东出版实业有限公司。

              2018年

              2018年

              紧紧围绕“由资产管理向综合文化开发商转变”的总目标,按照“严管立制、创促多元、重质提效、双降控险”的工作思路,加强主业精细化管理,统筹优化资产结构,加快资产管理信息化建设,进一步健全现代企业制度体系。

              2017年

              2017年

              瞄准“由管理资产向经营资产转变,由资产租赁向多元发展转变”的总目标,按照“抓多元、补短板、可持续、促发展”的工作思路,公司乡镇闲置低效资产基本实现应租尽租,并强力突破主业发展瓶颈,依次成立14地市经营部,公司多元化可持续发展产业格局基本形成。

              2016年

              2016年

              公司重点多元化项目成效显著,其中,济南国际创新设计产业园项目、新铧教育项目、齐鲁古玩城装修改造项目、山师北街8号院项目、国合跨境电商项目、临沂未来城项目、莒南新华城项目均进入运营及实现收益。同年,公司建立完善全省房地产资料库,统一全省经营管理档案。

              2015年

              2015年

              公司济南国际创新设计产业园项目、齐鲁古玩城扩建项目、经十路博鳌山东大厦项目、山师北街8号院、临沂未来城项目、山东书画城项目、历下鳌角山地块项目等七大建设项目列入集团重点多元化发展项目。

              2014年

              2014年

              全省17管理中心共计130处不良资产通过审批批复流程,49处不良资产经社会公开拍卖方式得到成功处置。年度新增处置成功不良资产23处,溢价率达170.96%。

              2013年

              2013年

              完成与书店集团人员剥离和资产划转接收工作,开展公司全省资产清查摸底工作,核实资产真实状况。

              2012年

              2012年

              在全省十七地市设立市一级资产管理中心,落实“人随资产走”政策,实现机构和人员独立。

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